じぶん株式会社

こんにちは、ライトです。 オファー面談で確定すべきは「額の可否」ではありません。年収の前提になっている期待役割・評価の時間軸・賃金の内訳の3つを、承諾期限までに揃えることです。 ▼ オファー面談を前にして たつや オファー面談の日程が決まりまし...

こんにちは、ライトです。 内定後の条件確認は失礼ではなく、制度が予定する確認プロセスです。差はテクニックより「承諾前かどうか」と、書面・根拠・代替案の用意で先に決まりやすくなります。ただし、成功の保証はありません。 ▼ 内定は出たけれど… た...

こんにちは、ライトです。 転職理由は「辞めた理由の説明」ではなく、「同じ理由では辞めない」ことを事実と次の意志で示す回答です。 ▼ 面接の前に、言葉が止まるふたり たつや 面接で「転職理由は？」と聞かれると、毎回言葉が止まるんです。本音は評価...

こんにちは、ライトです。 承諾を急ぐ必要はありません。先に揃えるのは、総額・自分の位置・企業の決め方の3つだけです。 ▼ 内定メールを開いた瞬間 たつや 内定メール、開いた瞬間に固まった。額面、今とほぼ変わらない。 あさみ でも交渉なんてしたら、...

こんにちは、ライトです。 いい上司かどうかは、面接1回では確定できません。でも「評価・失敗・任せ方」の3つの行動について具体的な答えが返ってくるかを逆質問で測り、確かめきれない分を内定後の段階で補えば、地雷上司を引く確率は現実的に下げられま...

こんにちは、ライトです。 逆質問は熱意を届ける場ではありません。企業側も相性確認と疑問解消のために設けている「検証の時間」です。入社後に効く論点から逆算して、質問と経路を設計するものです。 ▼ 「何か質問はありますか」が怖い たつや 「最後に...

こんにちは、ライトです。 志望動機は、会社の魅力を称える作文ではありません。「自分の経験が、その会社がいま解いている課題のどこに効くか」を示す設計です。 ▼ 志望動機の欄の前で たつや 志望動機の欄の前で、ずっと手が止まっています。「御社の理...

こんにちは、ライトです。 希望年収は「出す／出さない」ではなく、どのフェーズで・どの精度の情報を・何のために出すかで決めます。 ▼ 希望年収を聞かれた、あの瞬間 たつや エージェントに「まず希望年収を教えてください」と言われて、固まってしまい...

こんにちは、ライトです。 面接官が自己紹介で最初に見ているのは、今の職場の説明ではなく、職歴から読み取れる「何ができる人か」の要約と、それを簡潔に伝える受け答えです。 ▼ 自己紹介、何がズレているのか たつや また「今の担当業務は……」から話し...

こんにちは、ライトです。 面接に落ちた原因は、自信の量ではなく評価の構造側にあることが多いです。落ちた後にやるべきは自信を直すことではなく、合否を4つの層に切り分けることです。 ▼ 落ちた直後、頭の中でぐるぐる回ること たつや 最終面接、雰囲気...